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吸納人才  泰寶集團(tuán)樹立“不求所有，但求所用”的人才理念，采取內(nèi)部競爭上崗與外部招聘相結(jié)合的方式選拔適合企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，為泰寶集團(tuán)的做大做強(qiáng)搭建起優(yōu)秀的人才梯隊(duì)。

培訓(xùn)人才  培訓(xùn)開發(fā)對(duì)于培養(yǎng)優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供充足的成長發(fā)展空間，發(fā)揮著重要的作用。每年投資100多萬元用于各種形式的人才培訓(xùn)，投資1000多萬元建成了大型多功能廳、多功能培訓(xùn)教室等，通過建立多元化培訓(xùn)體系對(duì)員工實(shí)行職業(yè)化培訓(xùn)。

善用人才  在人才的使用上，不論資排輩，量才而用，堅(jiān)持以人為本，注重人性化管理，努力為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間，搭建盡情施展才華的平臺(tái)。激勵(lì)人才 績效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。泰寶集團(tuán)采用考核與激勵(lì)并用的績效管理模式，不看學(xué)歷，注重業(yè)績。
績效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。泰寶集團(tuán)采用考核與激勵(lì)并用的績效管理模式，不看學(xué)歷，注重業(yè)績。

激勵(lì)人才  績效管理是人力資源管理中重要的一環(huán)。泰寶集團(tuán)采用考核與激勵(lì)并用的績效管理模式，不看學(xué)歷，注重業(yè)績。