為提高生產效率,減少因上、下工序溝通不到位造成的產品質量問題,近日防偽技術生產部組織召開了產品質量要求交流會。防偽技術公司總經理田少良主持會議并就產品質量和基層管理做了重點強調和要求。他強調,要找對方法迅速提高生產員工的操作技能和整體素養(yǎng),在“工業(yè)智造”時代,生產員工也要“智能化”才能跟上時代的步伐。面對出現(xiàn)的各種問題,不要給他們鑰匙,而是要告訴他們找到鑰匙的方法,讓員工承擔改變的責任。
參會的各位班組長用圖文并茂的PPT演示,真實客觀的反映了上工序產生的不良問題對本工序造成的質量和效率影響,并對上道工序提出了數(shù)字化標準質量要求。交流會上各班組長還就現(xiàn)場管理經驗進行了分享。各車間主任做了總結同時承諾:限期對本工序存在的問題進行整改,并借鑒其他工序現(xiàn)場管理經驗打造6S管理新氣象。會議要求全體員工簽署《產品質量承諾書》,對離自己最近的客戶—下道工序負責,對產品負責,提高產品成品率,降低生產成本。
通過本次交流會,各工序負責人進一步了解了本工序的質量控制對下道工序的影響,充分認識到溝通是解決問題最有效的途徑,表示通過不斷的溝通,生產流程會更加順暢,產品質量和生產效率也會大大提高。 (防偽技術 鞏瑋瑋)